人勤春早，催人奋进。金湾科创区四期小学项目马力全开，抓生产、抢工期，冲刺首季“开门红”，能源金贸区充盈着盎然生机，升腾起澎湃活力。2月20日，项目结束春节年产，实现节后复工满工满产。整体的结构、二次结构、轻质隔墙板施工全部收尾，全方面进入装饰装修和机电安装阶段。

  为确保西咸新区金湾小学项目“630”进度目标，项目部决定春节不放假，于2024年2月8日至2024年2月17日持续推进年产工作，项目生产部门在接到任务后，及时组织摸排施工现场的真实的情况，确定车库主体、二次结构、轻质隔墙板安装、水电安装、外墙装饰、防水、屋面发泡等施工作业作为关键线路进行突击。安排有关人员对施工现场材料及时盘点，提出材料计划单，确认符合规则的材料进场，在保证材料满足现场施工需要的同时，跟进劳务班组负责人，落实年产工人人数和名单，确定到岗人员。

  建立项目工程进度台账，实行差异化管理，有明确的目的性地调配建筑原材料，倒排工期，挂图作战，强化工程管理，提高实施工程质量，落实安全措施，抢时间、抓进度。全体实施工程人员参加班前早会，并统计劳务班组工人人数，工人进场后，由项目生产部门专人跟进，现场指导，及时完成三级教育及安全技术交底。 施工全套工艺流程中，安排管理人员现场跟班，寸步不离，严守安全红线，切实履行主体责任，对实施工程质量与工程进度一体部署、一体落实。下班后及时核对人数，确保一线实施工程人员全数退场。鼓励全体在岗人员要坚定信心、铆足干劲，加速项目建设，并以此为契机打造项目生产团队中更多的“专精特新”和“单项冠军”，加快形成“可循环”生产力。

  春节年产期间，工人情绪不稳定，安排现场值班人员与工人进行亲切交谈，及时了解工人的思想动态，鼓励工人和家人进行电话视频连线，排解消极情绪与思乡之情，确保工人作业专注认真，年产工作安全顺利进行。

  2月18日，项目年产工作结束，管理人员全数返岗开工，各个区域陆续展开作业。3#楼6、7板块，钢筋验收完成，安排砼工浇筑混凝土；3#楼8板块，负一层防水保护层完成，安排工人筏板绑钢筋；3#楼5号板块筏板浇筑完成，安排工人搭设满堂架；1#-5、6室内立管安装好，安排工人吊洞；外墙装饰班组龙骨安装好，安排贴保温板......各项施工作业有序开展，形成了大干快上的火热场面。

  为确保生产质量，除施工前组织班组技术交底外，部门负责人时常带队检查，讲解施工工艺，强调施工作业质量发展要求，对作业片区负责人进行突击检查，有效提升项目生产部门专业方面技术水平。项目每周召开内部例会，统一管理人员的思想，协调不同作业片区工作内容及进度，确定生产作业重点、难点。

  为确保施工员对分包单位的管理力度，定期召开作业班组进度促进会，由片区长向施工班组提出进度要求，并由生产部门帮助作业班组解决遇到的问题。同时，给劳务公司下达生产任务单报送项目部，制定实施奖惩政策，有效督促作业班组积极开展施工作业。不同班组为了赶进度、抢工期，形成上下交叉施工，生产部管理人员统筹协调不同班组间的作业顺序，四大片区负责人保持顺畅的互动交流，相互激励，解决了生产的全部过程一个又一个难题，化解了一个又一个矛盾，使项目建设有序进行，为抢抓施工进度奠定良好基础。

  金湾科创区四期小学项目团队，不畏严寒，不惧酷暑，夜以继日，坚守奋战在施工作业第一线，每张黝黑面庞下都有一颗坚强的心，他们是“鲁班传人”，更是“钢铁战士”。聚焦履约“630”目标这一中心工作和高水平发展这一第一个任务，围绕在生产力提质增效上善作善成，快速推进项目建设，确保实现新年“高起步、开门红”。

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