合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这一个项目中的作用，以及利益的重要体现。

　　也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家认为，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现一些明显的异常问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现一些明显的异常问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

　　通过开头的案例能够准确的看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议可完全避免。

　　现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是必然不会投资的。

　　相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，长期资金市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

　　为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作的流程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。

　　如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。

　　在创始的阶段，勇于探索商业模式的公司一般比较草根，合伙人不是特别多。是合理的的架构是三个人。

　　有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

　　这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

　　现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。

　　上面讲到，不能为了特意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目慢慢的开始，但还差一个CTO，或者CFO，这样的一种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。

　　有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。

　　所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

　　创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候肯定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?

　　创业初期，做所有的事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。

　　这种情况下，出资就显得很重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的线%的股权，同时可能又担任其他的角色。

　　能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

　　创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。

　　在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。 等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。

　　所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

　　这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是我的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。能这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。

　　刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。

　　在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。

　　打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。

　　他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。

　　这个时候，就可以实行股权成熟制度，事先约定，股权按4年成熟来算，我们大家一起干四年，预估四年企业能成熟。

　　不管以后怎样，每干一年就成熟25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

　　剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还能重新找一个代替C的位置。

　　比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……这样的形式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。

　　不过这也要依真实的情况而定，有可能一年之内就做到一百万的粉丝，那这种情况下为啥不让我成熟?

　　这个进度可以印证产品的成熟，这是来自长期资金市场，即外部的的评价，能轻松实现约定完成融资时A得多少B得多少C得多少。

　　因为有些项目离钱比较近，觉得团队能赚钱，那我们就投钱。在这种情况下，能够准确的通过业绩进行约定。

　　假如我是B，占30%股份，虽然只干了一年，或者刚开始干，但是我的股东权利不受影响，包括分红，表决，选举各方面全面不影响。

　　股东因为自身的原因，比如身体，能力问题，操守，观念，理念不一样等原因不能履职的，要把股份让出来。

　　在一些重要的岗位做出伤害运营利益的事情，这样的一种情况下会被解职，肯定就是离开。

　　在项目推进过程中，会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况，这一些都会导致合伙人退出，创业团队应提前设计法律应对方案，能够大大减少对项目的影响。

　　如果合伙人两口子之间没有做财产约定，那么股权依法属于夫妻共同财产。如A合伙人离婚，他所持有的股权将被视为夫妻共同财产进行分割，这显然不利于项目的开展。

　　这里可以引入“土豆条款”。土豆上市时因为离婚的事情导致IPO受一定的影响，所以有了一个土豆条款——约定股权归合伙人一方所有。

　　在合伙协议里，我建议约定特别条款，要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产，或约定如离婚，配偶不主张任何权利。

　　公司股权属于遗产，依我国《继承法》、《公司法》规定，可以由其有权继承人继承其股东资格和股权财产权益。但由于创业项目“人合”的特殊性，由继承人继承合伙人的股东资格，显然不利于项目事业。

　　《公司法》未一概规定股东资格必须要被继承，假如你的合伙人C走了，这样一个时间段的继承人如果是老大爷老大妈，他们跟你做合伙人肯定是不行的。

　　公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。因此，我一般要求创业团队，为确保项目的有序、良性推进，在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东。

　　股权作为财富资本，关系到投资人的切身利益。维护股东权益、避免股权纠纷、确保股权增值等是股权律师最基本的价值体现。确保投资人利益达到最大化！如果您遇到股权问题，可以拔打免费股权法律咨询电话：(同微信)，专业股权律师为您提供服务！

　　股权作为财富资本，关系到投资人的切身利益。维护股东权益、避免股权纠纷、确保股权增值等是股权律师最基本的价值体现。确保投资人利益达到最大化！如果您遇到股权问题，可以拔打免费股权法律咨询电话：，专业股权律师为您提供服务！

　　知名北京股权律师，执业来一直专注于股权架构设计、股权纠纷解决的研究与实践。

　　法邦股权律师为您提供股权预留方案，股权预留比例，预留股份如何分配的相关案例、法律咨询、法律和法规、法律文书、法律常识等内容！