集团需要设计组织架构与管控模式，建立共享战略人力资源管理体系，以满足业务整合与发展的需要。

　　诊断公司组织与人力资源管理体系的问题，研究外部先进网络公司的实践经验，提出针对公司的优化方案。

　　基于对公司战略目标的解码，结合业务板块特点，设计企业组织架构优化方案及推进实施方案；在承接公司战略目标与集团公司人力资源市场化改革要求的基础上，制定公司人力资源战略规划；基于公司管控模式与人力资源规划，设计在人力资源管理方面对下属子公司的差异化管控模式及相应的权责界面。

　　以人力资源服务共享化为目标，依据“三支柱”理论模型，结合公司人力资源管理方面的管控模式，明确公司人力资源条线的组织架构、角色定位与责任，梳理出可标准化的人力资源事务性服务，并制定人力资源条线组织架构的建设实施方案。

　　基于优化后的组织架构与业务流程，明确岗位序列，梳理岗位设置，制定公司岗位设置的优化实施方案，及设计相应的任职资格标准与岗位管理机制；结合公司的特点与实际，参照互联网公司的通行做法，采用科学严谨的岗位评估工具，开展岗位价值评估；基于岗位价值评估结果，设计分级分类的岗位等级体系。

　　基于公司战略目标与岗位体系，设计相互契合、有效衔接的组织层面关键业绩指标地图和员工层面关键绩效指标库；在通盘考虑行业实际趋势与公司实际特点的基础上，设计企业员工绩效管理体系。

　　在研究集团公司人工成本（工资总额）配置模型的基础上，依据公司二级单位（包括内设部门与下属子公司）的业务特征、发展阶段等因素，设计企业二级单位人工成本（工资总额）差异化配置机制与规则。基于岗位价值评估结果，对标互联网行业的激励实践趋势与薪酬数据，引入整体薪酬理念，设计公司薪酬管理体系。

　　依据集团公司的干部管理政策，优化公司管理人员管理机制；设计公司各专业的战略人才管理机制；设计公司员工培养发展机制与退出机制。

　　基于公司的战略人力资源管理体系（包括岗位、绩效、薪酬、人才发展），通盘考虑新老体系平稳衔接，制定渐进式的落地实施方案和撰写在岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、人才发展体系等方面的重要管理制度文本，并辅导正式落地实施环节。

　　集团的组织与人力资源管理机制设计应遵循XX集团市场人力资源改革的政策框架

　　快速客户的真实需求变化与IT技术对组织协作成本的降低使得“小前端大平台”成为高科技互联网公司组织模式的实践趋势

　　小前端大平台的本质：总部做强专业支撑能力，为多元化的业务发展/并购/孵化提供充分的资源支持；放权运营单元的业务发展与运营，快速响应客户的真实需求和竞争的变化。

　　保持组织扁平化，缩短沟通层级，贴近客户的真实需求是网络企业组织架构变革的最主要驱力。

　　以小前端大平台的组织模式为方向，结合集团的业务特点，设计组织架构与管控方案。

　　在小前端大平台的组织模式下，总部对下属业务单元的人力资源管理应相对来说比较强，以实现对业务单元的整合与支持。

　　以人为本，以能力为导向的人力资源管理机制是当前高科技互联网行业实践的主要趋势：

　　“以人为本，以能力为导向”：关注薪酬激励的市场竞争力、鼓励双轨职业发展通道、给予员工基于绩效与能力的多元化职业发展空间

　　由于篇幅有限，《某集团共享化战略人力资源管理体系项目：组织体系、人力资源管理机制（交付版）》合计138页PPT，我们已为你整理成了完整的电子版格式，如何拿到分享的源文件收藏学习：请点击本头条号主页上方Si信发送“管理”2个字。

　　赵某是江苏一家化工公司负责操作锅炉的工作人员，需要监控焚化炉水温、水压，确保安全。前段时间，公司领导发现，赵某在夜班期间，多次出现长时间擅离职守和睡觉的情况，最长能睡9个小时。

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