建筑工业化大家提得非常多，建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑规划设计标准化、构配件生产工厂化，施工机械化和组织管理科学化，通俗地讲就是“像造汽车一样造房子”，这在我国目前处于初级阶段。

　　近年来，我国实施了一系列有利于城市和建筑业发展的战略举措。2016年2月，《中央国务院关于逐步加强城市规划建设管理工作的若干意见》印发；同年9月，国务院办公厅印发《关于全力发展装配式建筑的指导意见》，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。

　　同时，我国很多地方的细化措施也相应落地，建筑工业化也随之取得了长足发展。新型的建筑工业化，应该是在产业推进过程中，通过高质量、低消耗、低排放实现高效益，这才是产业未来发展长效健康的基础。

　　根据长沙远大住宅工业集团股份有限公司（以下简称“远大住工”）这么多年走过来的历程，我把新型建筑工业化总结成三个阶段：工业化、数字化和产品化。

　　之所以结合公司发展的历程，是因为远大住工是中国最早从事建筑工业化探索和实践的一家综合型企业。因此，公司发展的历程就能够很好地印证整个行业的发展状态。

　　工业化、数字化和产品化这三个阶段是不断迭代、更新、发展的，并不是颠覆性、覆盖式的。到了下一个阶段，前面一个阶段并不是没有了，而可能是共存、是迭代，这是一个向上生长的过程。

　　建筑工业化其实是对工具的使用，一种生产方式上面的革新，并没改变建筑业的本质。无论用什么体系、用什么工厂，是做钢筋混凝土结构还是木结构等，建筑领域的任何革新都是希望可以提升行业质量、提升效率、控制并减少相关成本，让建筑能够更好地实现环境保护和资源节约。

　　建筑业是排放大户。在建筑业“双碳”目标的达成过程中，工业化是最佳的技术途径。需要思考怎样在建筑实施的过程中、在城市更新的历程里，进一步践行低碳和绿色转型。

　　远大住工是最早把工地移到工厂的企业。把工地的事情移到工厂做，把高空的事情尽可能移到地面做，把复杂的事情拆成简单的事情做。让工人只要遵循操作规范，掌握基本操作方法就可以达成技术要求。

　　数字化是在大数据、云计算、物联网等技术上的支持下，基于对组织和管理方式的重构，来提升整个行业的生产效率。数字化是以BIM（建筑信息模型）为基础，应用数字孪生技术，对产业链各种要素进行数字化定义。

　　远大住工全方面实施数字化的运营是在2017年，主要是由于出现了产出满足不了市场需求的问题。如果加快满足市场需求，质量控制就很难达到之前的水准，成本、经营、服务都面临极大的挑战。

　　深究下来，其实是因为建筑业的产品基本还是非标准、个性化、不确定性的。要实现大规模、定制化的生产转变，在控制成本的同时，还要提高效率。这种情况下，远大住工积极和外部科技公司合作，通过自主研发、合作开发来应对产品端的个性化、不确定性。

　　行业发展的难点是如何突破效率和规模。工业化和数字化从生产方式和技术层面提供助力，同时让建筑回归到产品的本质，满足多种维度的需求，是让工业化和数字化价值得到充分释放的保证。

　　远大住工目前跟广大开发企业的合作，生产针对高层建筑的PC（预制混凝土）产品。PC产品有特殊性，我们服务的大开发商都有自己的特点，不能为了方便生产，就把所有的建筑单体改成一模一样。在标准不一的情况下，我们通过模块化、标准化、通用化等方式来解决。把建筑拆解成标准化的模块，然后增加通用化的程度，同时不影响建筑的整体效果。

　　现在慢慢的变多的房企也开始注重对于产品的思考。我们也愿意跟别的企业合作，共同制定工业建筑的产品质量标准。这些标准不是一蹴而就的，是边实行边优化然后再完善的。

　　从1996年开始，远大住工迭代了8代产品，布局了很多城市。我们持续关注并不懈探索，如何通过多元建筑产品体系，促进城市功能再完善、人居环境再提升。

　　在我们最新生产的集成建筑中，最快可实现50天精装交付。这一建筑产品将应用于人才公寓中，满足城市新生代租客对于租住品质提升的需求。此外，我们即建即用、可移动、更灵活的“魔豆”和“魔块”空间产品，可通过多种组合，适应不一样场景和个性化应用需求。

　　同时，我们很注重产学研联动方面的工作，一直在大规模地开展市场化实践。一个产业的发展不可能在一开始就是百分之百完美的。生产的全部过程当中会不断发现很多问题，但正是通过不断解决问题，不断的提高完善，才能产出更好的产品。

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