一、修建企业因为跨地区施工，跨国施工较为常见。受地域要素影响，总部办理部门要想对工程建设项目施行有用监督，就必须建立许多的分公司(子公司)、项目指挥部等派出组织分级办理，构成职业共同的安排架构。
也就是说在这样的一个过程中修建企业的母公司跟发包方签施工合同，由子公司实践施工并由子公司开票给发包方，发包方直接向修建企业的子公司付款，这个环节中修建企业的母公司除了签合同其他啥也没干。
异地施工，曾经有或许被要求在当地建立分支组织或子公司才答应招标，后来有关部门明文规定不答应强制要求外来修建企业在本地建立相关组织，不可以设置门槛约束外来修建企业在本地接活，所以修建企业在异地施工许多都“自愿”建立分支组织、子公司施行项目，一起建立子公司分支组织有利于职责到人。
修建企业运营流程分为企业建立阶段、招标及合同阶段、施工检验阶段和工程收尾阶段。详细流程如图1-6修建企业运营流程图所示。
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