麦肯锡7S模型是很有用的一款安排确诊东西，它从结构、准则、风格、职工、技术、战略、一起的价值观等七个方面，全面解构安排，协助找到安排的问题点地点，处理问题然后提高安排效能。
及时发觉缺点、做好问题的剖析，而且规划合理的问题解决方案，才干确保公司完成基业长青。
怎么发觉缺点、怎么样做安排全方位的确诊，麦肯锡的7S模型是一个不错的挑选。
安排结构是企业的安排含义和安排机制赖以生存的根底，它是企业安排的构成方法，即企业的方针、协同、人员、职位、相互关系、信息等安排要素的有用排列组合方法。
战略是企业经营思想的集中表现，是一系列战略决策的成果，一起又是拟定企业规划和方案的根底。
企业的开展和战略施行需求完善的准则作为确保，而实际上各项准则又是企业精神和战略思想的详细表现。
出色企业都呈现出多样化的办理风格，一方面让生产部分和产品研讨开发部分自主办理，另一方面又顽固地遵守着撒播长远的价值观。
企业成员一起的价值观念具有导向、束缚、凝集、鼓励及辐射效果，能够激起整体职工的热心，一致企业成员的毅力和愿望，齐心协力地为完成企业的战略方针而尽力。
战略施行还需求充沛的人力预备，有时战略施行的胜败确系于有无合适的人员去施行，实践证明，人力预备是战略施行的要害。
麦肯锡7S战略模型指出了企业在开展过程中有必要全面考虑的各方面要素，其间既包含硬件要素，也包含软件要素，它要求企业不只要重视硬件，更要重视软件。
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