随着社会经济的发展，人们对物业的品位和环境要求慢慢的升高，这使得建筑设计企业在开发过程中除了要执行国家相关技术标志外，还应考虑到物业的功能、布局、造型、环境和物业使用者的便利、安全、舒适等因素。物业管理企业可从业主(或物业使用人)及日后管理的角度，就房子设计和功能配置、设备选型和材料选用、公共设施配套等方面提出建议，使物业的设计更优化、完善。

  在物业的建设过程中，物业管理企业利用自身优势帮助建筑设计企业加强工程质量管理，及时有效地发现设计、施工全套工艺流程中的缺陷，提前防范质量隐患，使工程质量上的问题在施工全套工艺流程中及时得到解决，避免在日后使用中再投入额外资金和精力，由此减少浪费，提升物业品质。

  对物业及其配套设施设备的运行管理和维修养护是物业管理的主要工作之一，要做好这方面的工作，必须对物业的建筑结构、管线走向、设施安装等情况了如指掌。物业管理公司能够通过早期介入，如对于图纸的改动部分做好记录，对设备安装、管线布置尤其是隐蔽工程状况进行全过程跟踪等，充分了解所管辖物业的情况，从而在日后的管理中做到心中有数，“对症下药”。

  物业管理企业可以利用早期介入的机会，逐步开展制订物业管理方案和各项规章制度、进行机构设计、招聘人员、实施上岗培训等前期物业管理的准备工作，方便物业移交后物业管理各项工作的顺利开展。同时，通过在早期介入过程中与各方的磨合，理顺与环卫、水电、通信、治安、绿化等部门之间的关系，为日后管理建立畅通的沟通渠道。

  早期介入是物业管理企业从物业开发项目的可行性研究开始到项目竣工验收的全程介入，建设单位可以得到物业管理企业的专业支持，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全、业主满意的物业，促进物业的销售。同时，建设单位还能够最终靠引入高水平的物业管理咨询提升自身的品牌。

  【案例】 某物业项目位于粤西的一个沿海城市，总建筑面积达40余万m2，属多层、中高层住宅物业，项目分三期建设，是当地最大的住宅建设项目。整个小区的建设申报了国家安居示范工程小区，是该市重点工程之一，倍受当地居民和政府的关注。建筑设计企业为把这个项目建设经营好，在项目的立项阶段就选聘了一家具有丰富经验的物业管理企业，并由其负责该项目物业管理的早期介入工作。

  良好的物业管理品牌提高了这个商品房小区的知名度，同时早期介入物业销售初期综合环境的设计，使该项目与该市同类建设项目相比，具有更高的经济效益和社会效益。

  首期16万m2很快售完，二期销售势头强劲，部分户型出现抢购热潮，房价也从前期最初的1200元/ m2，达到二期销售时的1500元/ m2，开发建筑设计企业的实际收入超出预期，前期购房者也享受到了物业升值带来的收益。

  (1)该小区已被当地政府指定为参观点和示范小区，成为了当地城市建设和物业管理的样板。

  (2)该小区物业管理的成功，为提高当地物业管理水平，增强物业观看消费意识起到了积极的促进作用。

  (3)该项目成功后，建筑设计企业的品牌形象得到大幅度提升，使其他建筑设计企业提高了对物业管理的认识。